Regatul Unit și Irlanda Economia vizitatorii de la o răscruce, în timp ce cercetările descoperă provocările mari

Lipsa de conducere în turism?

Economia vizitatorilor din Regatul Unit și Irlanda la o răscruce în timp ce noile cercetări dezvăluie provocări profunde în domeniul managementului turismului Sursa de imagine: Regatul Unit Regatul Unit și Irlanda Economia vizitatorilor se confruntă cu provocări crescând în timp ce noile cercetări dezvăluie reduceri de fonduri, deficit de personal și lacune de leadership în domeniul turismului. Conform constatărilor a 91 de lideri ai turismului, raportul „State of Destination-Making 2026” indică că cei responsabili de susținerea creșterii turismului și a economiilor locale sunt sub o presiune semnificativă.

În ciuda faptului că economia vizitatorilor din Marea Britanie generează aproximativ 147 miliarde de lire sterline, constatările ridică întrebări despre viitorul managementului destinațiilor și necesitatea unei finanțări mai mari, a conducerii și a colaborării.

Raportul recent publicat privind starea destinației 2026 examinează provocările crescând cu care se confruntă organizațiile responsabile de dezvoltarea, gestionarea și consolidarea economiilor vizitatorilor în ambele țări.

Constatările sale sugerează că multe organisme de gestionare a destinațiilor se luptă să își mențină operațiunile, deoarece resursele disponibile scad și responsabilitățile continuă să se extindă. Dezvoltat în comun de Dr. Peter Robinson de la Universitatea Leeds Beckett și Dr. Natalie Semley de la Universitatea Falmouth, cercetarea reunește perspectivele a 91 de profesioniști care lucrează în conducerea destinației.

Aceasta arată un decalaj tot mai mare între importanța economică a turismului și resursele operaționale disponibile organizațiilor care susțin dezvoltarea sa pe termen lung. Constatările sunt deosebit de semnificative având în vedere contribuția substanțială a turismului la economia globală.

În 2024, economia vizitatorilor din Marea Britanie a generat aproximativ 147 miliarde de lire sterline în valoare economică, a susținut aproximativ 2,4 milioane de locuri de muncă și a contribuit cu aproximativ 52 de miliarde de lire sterline în venituri fiscale.

În ciuda acestei contribuții economice considerabile, raportul arată că organizațiile responsabile cu gestionarea și sprijinirea destinațiilor turistice se confruntă cu dificultăți financiare și structurale tot mai mari. Cercetarea identifică mai multe preocupări majore care afectează organizațiile de destinație: Capacitate limitată a forței de muncă: Jumătate din organizațiile intervievate operează cu nu mai mult de cinci angajați cu normă întreagă, ceea ce evidențiază dimensiunea mică a multor echipe de gestionare a destinației.

Absența de personal permanent: Aproximativ una din șase organizații care au În ceea ce privește finanțarea de bază, Comisia a constatat că, în conformitate cu articolul 4 alineatul (1) litera (c) din Regulamentul (UE) nr. 1308/2013, statele membre nu au fost obligate să își exercite obligația de a solicita finanțarea de bază.

Lipsa de conducere în domeniul turismului: peste jumătate au indicat că autoritățile lor locale nu au un lider turistic dedicat, indicând lacune în coordonarea locală și supravegherea strategică. Creșterea responsabilităților operaționale: Se așteaptă din ce în ce mai mult ca echipele de destinație să contribuie la dezvoltarea economică, crearea de locuri, sustenabilitatea mediului, abilitățile forței de muncă, implicarea comunității și îmbunătățirea experienței vizitatorilor, adesea fără creșterea corespunzătoare a personalului sau a finanțării.

În plus față de aceste provocări imediate, raportul subliniază o transformare mai largă a responsabilităților profesioniștilor în managementul destinațiilor.

Lucrarea lor depășește acum mult mai mult decât promovarea și comercializarea tradițională a turismului, necesitând coordonarea parteneriatelor, sprijinirea întreprinderilor locale, supravegherea dezvoltării destinațiilor și Studiul atrage, de asemenea, atenția asupra așteptărilor crescând de către organizațiile de destinație de a demonstra beneficii măsurabile pentru economiile și comunitățile locale, adaptându-se în același timp la schimbările structurale semnificative din sectorul turismului.

Cu toate acestea, cercetările sugerează că resursele financiare, capacitatea organizațională și recunoașterea profesională disponibile pentru aceste echipe nu au ținut pasul cu responsabilitățile lor în creștere. În general, raportul „State of Destination-Making 2026” ridică întrebări importante privind resiliența pe termen lung a managementului destinațiilor în Marea Britanie și Irlanda, în special în contextul în care turismul continuă să joace un rol important în ocuparea forței de muncă, activitatea economică și dezvoltarea regională.

Peter Robinson, director de evenimente, turism și management al ospitalității la Universitatea Beckett din Leeds și coautor al raportului, a declarat: Există o contradicție fundamentală în centrul economiei noastre pentru vizitatori.

Celebram cu dreptate contribuția turismului la ocuparea forței de muncă, afacerile și creșterea economică, dar prea des neglijăm persoanele și organizațiile responsabile pentru realizarea acestui succes.

Această cercetare necesară arată o deconectare tot mai mare între așteptările puse de liderii destinației și resursele disponibile pentru ei.

Ei sunt din ce în ce mai responsabili pentru dezvoltarea economică, sustenabilitatea, competențele și bunăstarea comunităților, de multe ori în timp ce lucrează cu echipe mici, bugete reduse și capacități limitate. Destinatiile de succes nu se produc accidental. Acestea necesită o conducere eficientă, expertiză specializată, parteneriate puternice și investiții durabile.

Nu ne putem aștepta ca o economie de 147 miliarde de lire sterline pentru vizitatori să prospere în timp ce organizațiile care o susțin sunt continuat solicitate să ofere mai mult cu mai puțin.

Echipe mici, provocări mari!

Dacă suntem serioși cu privire la viitorul destinațiilor noastre, trebuie să recunoaștem managementul destinațiilor ca fiind o infrastructură economică esențială, nu o infrastructură extra opțională. Dr.

Natalie Semley, profesor asociat de Turism și Management al destinațiilor la Universitatea Falmouth și coautor al raportului, a declarat: În spatele valorii principale ale economiei vizitatorilor se află oamenii care lucrează cu extraordinare efort pentru a face destinațiile să funcționeze.

Ceea ce arată cercetarea este că mulți fac acest lucru cu echipe foarte mici, resurse reduse și responsabilități în creștere. Există o rezistență și o inovare enorme în întreaga sectoră, dar rezistența nu poate înlocui capacitatea adecvată. Dacă vrem economii pentru vizitatori care să funcționeze pentru întreprinderi, comunități și vizitatori, persoanele responsabile de formarea acestora au nevoie de instrumente și sprijin pentru a face treaba.

În afară de examinarea provocărilor financiare, de personal și de conducere care afectează organizațiile de destinație, raportul „State of Destination-Making 2026” descrie patru priorități strategice menite să consolideze gestionarea destinației și să susțină dezvoltarea pe termen lung a economiilor vizitatorilor din Marea Britanie și Irlanda.

Recunoștință mai mare: Cercetarea solicită ca turismul și profesioniștii responsabili de dezvoltarea destinațiilor să primească o recunoaștere mai puternică în politicile naționale și locale.

Acesta subliniază importanța recunoașterii contribuției economiei vizitatorilor la creșterea economică, ocuparea forței de muncă și dezvoltarea comunității. Resurse mai puternice: Raportul subliniază necesitatea unor aranjamente de finanțare mai fiabile și a unei capacități organizatorice mai bune în sectorul de gestionare a destinațiilor.

În loc să depindă de sprijin financiar temporar și de echipe deja supraînstrânse, el susține un cadru mai stabil care să permită organizațiilor să planifice în mod eficient și să îndeplinească obiectivele pe termen lung.

O colaborare mai strânsă: întărirea parteneriatelor constituie o altă recomandare centrală.

Cercetarea încurajează o mai bună coordonare între factorii de decizie politici naționali și organizațiile locale de destinație, precum și o mai mare cooperare între destinații, întreprinderile din sectorul turismului, universitățile și instituțiile guvernamentale.

Aceste conexiuni ar putea contribui la îmbunătățirea schimbului de cunoștințe, a planificării strategice și a realizării inițiativelor de turism.

Capacități profesionale îmbunătățite: Studiul subliniază, de asemenea, importanța de a oferi profesioniștilor de destinație acces la formare relevantă, cercetare fiabilă, date din industrie și instrumente practice de management. Pe măsură ce responsabilitățile lor devin din ce în ce mai diverse, aceste resurse sunt esențiale pentru a sprijini deciziile informate și pentru a ajuta organizațiile să Rezultatele reflectă, de asemenea, o evoluție mai largă a direcției strategice a Institutului de Management al Turismului.

Organizația pune un accent mai mare pe reunirea profesioniștilor în domeniul dezvoltării destinațiilor din Marea Britanie și Irlanda, recunoscând că gestionarea cu succes a economiilor vizitatorilor implică acum o rețea mult mai largă de părți interesate, dincolo de departamentele tradiționale de turism și organismele de promovare.

Raportul este programat să fie lansat oficial în cadrul Convenției anuale tmi la 15 octombrie 2026.

Constatările sale se așteaptă să ofere o bază pentru discuții între profesioniștii din domeniul destinației și părțile interesate din industrie privind abordarea provocărilor operaționale actuale, consolidarea colaborării și dezvoltarea unui cadru mai rezistent pentru viitorul managementului turismului. Kathryn Davis, Președintele Institutului de Management al Turismului și CEO al Visit West, a declarat: Această cercetare contează pentru că ne dă dovezi că mulți oameni din sector au simțit asta de ceva timp.

Rolul turismului și impactul economiei vizitatorilor este extrem de important, dar prea mult din sistemul care îl susține funcționează pe temelii fragile.

Trebuie să recunoaștem rolul pe care îl joacă, să conectăm sistemul mai eficient, să recunoaștem abilitățile lor profesionale și să ne asigurăm că producătorii de destinații au capacitatea de a oferi rezultatele pe care ne așteptăm din ce în ce mai mult de la ei.

Postul a apărut primul pe Travel And Tour World.